豫通工程管理有限公司(原鄭州市豫通市政公用工程監理有限公司)，成立于1996年，企業可提供工程監理，工程招標代理，政府采購代理，工程造價咨詢；工程項目管理；建設工程項目咨詢服務；全過程工程咨詢服務；建筑領域內的技術開發、技術轉讓、技術咨詢及技術服務等相關服務。現擁有工程監理綜合資質，建筑裝修裝飾工程施工資質，同時開展招標代理及工程造價咨詢業務；現為中國建設監理協會會員單位，守合同重信用企業，河南省監理企業二十強（建筑業骨干企業），河南省建設監理協會副秘書長單位，河南省投標先進單位和誠實守信單位，河南工程咨詢行業十佳杰出單位，河南省住房和城鄉建設廳重點培育企業，河南省信用評價優秀等級監理企業，河南省高新技術企業，連續多年被評為省先進監理企業和誠信建設先進企業。
公司成立至今，始終秉承“監造精品工程，實現企業價值”的宗旨，以“公正守法，誠信經營，科學管理，服務至上”為核心，以“創新發展”為企業追求，以“求真務實，嚴謹負責”為服務標準，以“回報社會和員工”為企業使命，積極開拓，勤于探索，積累了豐富的監理工作實踐經驗，建立了一套行之有效的監理工作制度和內部管理制度，通過ISO體系認證，獲得3A級信用等級證書、3A 級重合同守信用企業、3A級誠信經營示范單位。
公司按照現代企業管理模式，建立了科學高效的組織機構，現設“一辦一部四中心”，即總經辦、綜合部、工程管理中心、人力資源管理中心、經營管理中心、財務管理中心。
公司技術力量雄厚，把“以奮斗者為本”作為企業的用人理念，積極開拓，勤于探索，積累了豐富的監理工作實踐經驗。企業現有員工600余人，技術人員占總人數的94%，其中國家注冊監理工程師100余人，高級工程師35人，工程師195人，各類專業技術人員572人，人員專業涵蓋道路、橋梁、隧道、城建、工民建、給排水、暖通、燃氣、電氣、測量、園林、綠化、機電、電力、交通、設備安裝、招標代理、工程造價、工程咨詢、項目管理等，擁有先進的檢測設備及專業實驗基地。
二十多年的專業服務和經驗積累，先后承擔了1600余項工程建設監理項目，工程總造價近叁仟伍佰多億元。監理工程范圍涉及市政道路、橋梁、隧道、管網、污水處理廠、自來水廠、園林及道路綠化、房屋建筑、橋梁及房屋加固、裝飾裝修、設備安裝、交通建設、水利水電、河道治理、土地整理、電力、輸變電工程等，尤其是在工程行業新興的綜合管廊、海綿城市、裝配式建筑（房建和橋梁）等監理及咨詢領域有豐富的經驗。
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近日，備受省內建筑市場各方主體關注的《河南省建設工程工程量清單招標評標辦法》已修訂發布。
新修訂的《河南省建設工程工程量清單招標評標辦法》（豫建行規【2023】3號），是根據國家推進招投標改革創新要求，為規范市場秩序、保證競爭基礎一致性、提高招投標活動透明度、維護公平競爭和誠實信用原則對《原辦法》進行的補充和完善。對優化資源配置、建立統一大市場、保護國家利益和社會公共利益以及招投標活動當事人的合法權益、預防違規違法行為、發揮招標投標制度競爭擇優功能、保證工程項目質量、促進建筑市場發展等方面將起到積極的作用。
這次修訂工作針對目前建筑工程項目招投標市場存在的突出問題，如：招標人主體責任落實不到位，各類不合理限制、隱形壁壘尚未完全消除，惡意競爭屢禁不止，圍標串標、隨意廢標、評分畸高畸低、不誠信履約行為依然存在，招標代理服務機構水平參差不齊，一些專家評審不公正、不專業導致部分項目中標結果不符合實際需求或者實施效果不佳，誠信意識淡薄、投訴糾紛時有發生等進行的修改和完善。
據介紹，修訂的主要內容包括：
（一）適應造價咨詢機構資質取消，不再要求有資質的單位編制工程量清單報價。
（二）修改或補充了招標人在編制招標文件要注意的原則，主要包括：明確電子招標投標的要求，暫估價和暫列金額達到必須招標規模的部分要依法招標，明確了企業和項目經理信用要求應統一采用建筑市場信用評價、行政處罰限制投標的范圍，設置人員范圍的要求并明確不應以社保繳納時長限制投標，補充了評標結果審查的招標人主體責任和發現問題后的處理方法。
（三）修訂了評標程序和要求。主要包括：評標委員會審慎否決投標的要求，依據法律法規規章細化了評標委員會否決投標的常見情形，修改評審計分的方式，由語言描述改變為數學公式的表達，為電子評標提供支撐。
（四）商務標采用市場化報價方式計算評標基準價。采用了以所有有效投標報價參與計算的標準差和平均值為基礎，在調整系數、取值范圍、去除數量等多因素控制的下產生評標基準價，從而使中標價格更趨合理，增加投標人圍標的難度，促使投標人公平競爭、規范管理，達到市場資源優化配置。同時在商務標“經評審的最低投標價法”中制定了防止惡意低價的控制方法。
（五）技術標設置了可行性評審法和計分評審法兩種方法，對適用于采用經評審的最低投標價法評標的建設工程采取可行性評審。對投標人技術標“不可行”的商務標和綜合標不再參與后續的詳細評審，節約評審時間。增加了智能建造、BIM數字化管理、裝配式建筑的評審因素，以適應建筑業轉型發展的新要求。
（六）綜合標中增加企業信用、擬派項目經理信用的評價內容和分值，推進建筑市場信用信息在工程招標投標活動中的應用，引導市場主體誠信履約、依法合規參與市場競爭，促進建筑市場主體誠實守信發展。增加企業既往的項目經理平均考勤率、施工現場建筑工人平均考勤率的評價內容和分值，引導企業注重施工現場管理，落實工程質量安全責任。
（七）在招標文件中要求明確評標方法、定標方法，為招投標“評定分離”改革試點打下基礎。
